从门可罗雀到一床难求，从筑巢引凤到人才济济。
脚下的土地，从水牛还在耕地的田野，到规划面积12万平方医院，从0到建院10年，医院的成长，需要一代人付出青春来孕育。
「那时我代表集团，刚来医院，附近这一片都是荒地。那时候很年轻，只有30多岁。你看现在，十五年过去，医院的二期都在筹备了，周边医院。」
采访的最后，段院长回忆往昔峥嵘岁月，那时意气风发的年轻人如今医院的院长。
在沙漠中种树
云南省地处祖国西南边陲，医院，好比在沙漠中种树。
如何让社会和患者认医院这块牌子，是刚建院时最大的困境和挑战。
「纵使前路布满荆棘，亦然坦然无惧，仗剑随行」正是怀着这份赤诚之心，医院始终坚持医疗本质，以精进的技术为「剑」，医院综合实力逐年增强，硬件设备升级换代。
年接诊和服务量已经超过40万人次，是一家老百姓从陌生到熟悉、从熟悉医院。
年，由丁香园评选出的「年度中国民营医疗机构50强」最新榜单中，医院位列第33位，也是云南省唯一上榜的医院。
年，在由昆明市医疗保障局主办的「医保知识竞赛暨医保惠民进万家」系列活动，「年医保知识竞赛总决赛暨市民最满意医保定点服务机构评选活动」中，医院被评为「市民最满意医保定点服务机构」。
俗话说：金杯银杯，不如老百姓的口碑。
十年的发展，最难得的就是坚持，站在这个里程碑式的发展节点上，医院迎来了更大的发展机遇，二期建设工程获得相关部门批准，即将动工开建。
预计将用2年的时间，建设新的住院楼、肿瘤中心和康养中心，届时床位数将达到张至张，开设学科将达到40个，为下一步布局医养结合大健康储备硬实力。
用专业建立品牌
「这十几年最最艰难的事情，其实就是学科建设和人才培养。」
打铁还需自身硬，医院匹敌的影响力吸引患者，医院首先提升的就是科室建设和人才培养。
早期的同仁，在有限的资源里，仍然坚持做最好的医疗服务，不仅坚持用行业的规范要求医生提升专业水平。
同时做到不乱开药、不乱收费，逐渐让患者相信同仁是一家诚信经营的正规医疗机构。
如今，医院已开设了27个临床科室、10个医技科室及1个健康体检中心，床位张。
其中，以心脏大血管外科、心血管内科、胸外科、妇科、产科、普外科、泌尿外科、神经外科、脊柱脊髓科为特色专科，均由国内和云南省一流的专家组成学科团队，处于云南领先水平。
同时，为了留住好的医生，同仁给了医生最大的资源支持。
医院最年轻的心血管内科主任，他来同仁后凭借过硬的医疗技术和强烈的自我价值实现愿望，在两年的时间里，医院一起建立了胸痛中心、房颤中心、心衰中心三大中心，为急性心梗患者开辟了拯救生命的「绿色通道」。
同时，他还带领科室结合自身优势和特色，以患者为中心，不仅做好、做精院内诊疗工作，更从院前宣教、出院随访等方面为患者提供了全方位的健康服务。
正是因为有着几十个如心血管内科这样极富责任心和凝聚力的团队，才能始终坚持医疗本质，做到对每一位患者负责。
医院发展
「云南有些山区的贫穷，你想象不到。」段院长拿出手机，找到一张小朋友脊柱侧弯的照片展示给我，他说「像这样的小朋友，云南有很多，大多数分布在山区，你不去找到他，他永远都不会走出山来治病。」
医院从年起，就成立了专业的筛查团队，在云南省各地开展免费先心病筛查，筛查足迹遍布云南省12市21县乡，截止目前，已经筛查学龄及学龄前儿童总人数75万余人次，确诊先天性心脏病患儿人，救助先心病患儿余人次。
「每到一个地方，医生会一个一个听孩子心脏是否有杂音。如果有杂音，当场给孩子做B超，B超发现异常，就送到同仁。」
筛查团队一年天中，大约天都在各个山区中筛查，一次外出筛查的工作将会持续1～2个月，高强度的工作给筛查医生的身体也带来了挑战，有医生因为持续听诊导致耳膜疼痛，工作非常辛苦。
截止目前，同仁已开展了脊髓损伤治疗、先心病救助、尘肺病救助、脊柱畸形救助四个公益项目，与超过10个基金会合作。
段院长告诉我，「做医疗要敬畏生命，有一颗真正的爱心。而一个医疗机构的品牌，向内要获得员工的认可，对外要获得患者的认可。我们用公益让更多人认识了同仁，认可了同仁，因为我们就是切切实实的在做公益，用实际行动回报社会。」
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